Valuation Parte I – Como seus conceitos básicos afetam o valor do seu negócio
Nesta 1ª introdução iremos contemplar os conceitos básicos de Valuation, e como eles já afetam o valor do seu negócio.
“Valuation” em termos práticos é avaliar o valor de um ativo. Essa avaliação fornece informações financeiras determinantes para o sucesso do seu investimento e empresa, garantindo que você pague ou receba pelo valor justo e não pelo preço ofertado. Sua Startup é um “ativo”.
Esteja conectado e fique por dentro dos 2 principais métodos de avaliação determinantes para a identificação do valor de uma empresa e para sua melhor escolha de compra ou venda de empresas e ações.
A primeira é a avaliação intrínseca de um ativo, que é determinada pelo fluxo de caixa* que se espera que sejam gerados ao longo de sua vida útil e pelo grau de incertezas e riscos a ele associados.
Por isso, cada vez mais se faz avaliações em todas as fases do ciclo de vida das empresas, pois o mercado é muito volátil e seu futuro sempre incerto, fazendo com que o mesmo possa ser afetado por aspectos negativos/risco que diminuam o valor da empresa/ação ou aspectos positivos que aumentem esse valor.
Por isso, para esta modalidade como veremos abaixo, é importante ter um controle documentado e estruturado do seu fluxo de caixa (real e projetado, com cenários e premissas explícitas) para qualquer discussão a qualquer momento.
1º Passo – Case: Investimento em compra/venda de empresa/ação de uma rede Farmacêutica
i. Conhecer todas as demonstrações financeiras, incluindo o fluxo de caixa da empresa e projeta-los para os próximos 2 a 3 anos, definindo sempre o *tipo de fluxo de caixa a ser utilizando;
ii. Utilizar a matriz de Porter para facilitar seu mapeamento do entorno competitivo e fatores que podem influenciar a oferta ou demanda do seu mercado:
– Fornecedores: indústrias químicas;
– Regulador: Anvisa;
– Substitutos: chips inteligentes;
– Associações: associação do setor farmacêutico;
– Competidores: Indústria do mesmo ramo;
– Clientes: farmácias, governos;
– Novos entrantes: inovação tecnológica.
iii. Utilizar a matriz Swot:
– Forças: identificar e mapear as forças internas à empresa, criando possíveis cenários ao longo dos anos, maximizando seu diferencial no mercado e se estabelecendo diante sua concorrência. Como por exemplo sua marca, serviço, qualidade
– Fraquezas: identificar e mapear as fraquezas internas à empresa e desenvolver planos de ações específicos sanando cada uma das adversidades ao longo dos anos. Afim de minimizar seus riscos e transformar suas fraquezas em forças para o negócio. Ex: má gestão e não utilização da matriz Porter, objetivos indefinidos, etc.
♦ Comentário eValley: as Forças e Fraquezas estão relacionadas ao ambiente interno de sua Startup, ou seja, todos os aspectos do seu negócios que estão sob sua gestão ou “controle”
– Oportunidades: identificar e mapear as oportunidades externas do mercado, para que se crie um diferencial no seu negócio e algo que supra a necessidade do seu consumidor;
– Ameaças: identificar e mapear as ameaças externas do mercado para atuar se prevenindo ao longo dos anos e extinguindo as ameaças ao transformá-las em oportunidades.
♦ Comentário eValley: as Oportunidades e Ameaças estão relacionadas ao ambiente externo de sua Startup, ou seja, todos os aspectos do seu negócio que estão fora da sua empresa. Você pode até ter como influenciá-los, mas não estão sob sua gestão ou controle.
iv. Informações macroeconômicas
v. BETA – medida de risco do mercado relativo que gira em torno de 1;
vi. tipo de fluxo de caixa:
a. Simples: único pagamento ou recebimento, em determinado período de tempo;
b. Anuidade ou serie: é uma sucessão de pagamentos ou recebimentos que ocorrem em intervalos, durante um período de tempo;
c. Anuidade ou serie crescente: quando o capital aumenta ao longo dos anos;
d. Perpetuidade ou serie infinita: são pagamentos ou recebimentos que tenham juros fixos para sempre;
e. Perpetuidade crescente: são pagamentos ou recebimentos em que os valores cresçam a uma taxa constante para sempre;
Este 1º passo da avaliação é fundamental antes de adotar seus moldes e critérios para inputs de informações. Pois é necessário considerar algumas verdades sobre o seu ponto de vista e não apenas as análises realizadas por terceiros.
Em resumo, se você for analisar alguma Startup ou empresa para comparar com a sua, independente do motivo, gaste mais tempo analisando as demonstrações financeiras do que lendo analises de terceiros. Se você for elaborar a sua, não esqueça de passar e conhecer todos os itens acima pois com certeza serão alvo de suas reuniões. Estas podem ser com potenciais investidores, investidores atuais, parceiros comerciais, outras parcerias etc. Você também deve adotar a cultura de acompanhar seus indicadores financeiros e discuti-los com seus sócios e equipe, pois no final do dia o objetivo de qualquer empresa é o lucro. Ele define o panorama futuro de crescimento sustentável de sua Startup.
Outro ponto fundamental é o nível de detalhes a incluir em seus modelos, pois eles permitem o uso de informações mais especificas melhorando suas previsões. Mas para sua conclusão final, utilize um modelo mais simples de inputs, pois, neste caso, menos é mais. Tenha bom senso para escolher o nível de detalhamento adequado ao seu caso.
A segunda maneira de realizarmos um Valuation é a avaliação relativa de um ativo, que é estimada pelo valor da empresa/ação, com base nos preços de mercados de ativos semelhantes. Ou seja, comprar o valor de sua Startup com empresas similares existentes no mercado.
Por exemplo, para investimento numa Startup voltada para o setor e Hospitalidade (Turismo & Hotelaria) é necessário saber o valor médio dos seus concorrentes que ofereçam o mesmo tipo de Produto ou Serviço. Procure notícias sobre empresas, Startups ou áreas de multinacionais que receberam investimentos semelhantes, no Brasil e no mundo, e que sejam similares à sua Startup. Achou um monte? Eleja aquelas mais comparáveis (seja por tamanho do mercado, seja por tamanho da equipe, seja por tecnologia etc) a sua e mantenha as demais no seu radar. E o mais importante: saiba justificar suas escolhas de comparação. De forma simples e até o 5º ‘por quê’.
Embora a avaliação intrínseca ofereça uma visão mais ampla dos fatores determinantes do valor de uma empresa ou ação, haverá ocasiões em que a avaliação relativa proporcionará uma estimativa mais realista do valor de mercado e pode ser feita de forma muita mais rápida do que a avaliação intrínseca. Mas para melhorar as chances de sucesso no seu investimento, o melhor é utilizar os dois métodos de avaliação.
E é neste momento que a eValley Startups atua junto aos seus clientes, com seu olhar digital e know how da indústria de consultoria de alta gestão e mercado financeiro, afim de garantir o SIM para os casos em que investimentos envolvendo a valoração e avaliação do valor de uma startup é o que precisamos para alavancar tração e escalabilidade em nossos clientes-startups. A partir da nossa Consultoria Digital de Alta Gestão, garantimos a profissionalização da nossa cliente-startup: estruturação dos economics do Valuation, embasados por premissas internas (processos, KPIs, planos comerciais, opções estratégicas, roadmap de parcerias, cronogramas operacionais etc) e análises de cenários externas (macroeconomia, demographics, regulador, legislação, fornecedores, substitutos, cenários de demanda etc).
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